Girişimcilikten liderliğe: Jeff Bezos'tan öğrenilecek 4 önemli ders

Girişimcilik dünyasına adım atanların çoğu, özellikle işin ilk dönemlerinde liderlik deneyiminden yoksun olabilir. Bu durum, küçük bir işletmeniz hızla büyüyüp katmanlı bir organizasyona dönüştüğünde daha da belirginleşir. İki veya üç kişiyi yönetmekle onlarca, hatta yüzlerce kişiyi yönetmek arasında büyük farklar vardır. Ancak liderlik becerilerini geliştirmek, düşündüğünüzden daha hızlı olabilir. İşte Amazon'un kurucusu Jeff Bezos'un liderlik anlayışından ilham alarak derlediğimiz dört ders.

İki yönlü kapıları fark edin

Bir girişimci olarak her karar kritik görünebilir. Ancak Bezos, kararları ikiye ayırır: tek yönlü ve çift yönlü kapılar. Tek yönlü kapılar, geri dönüşü zor ya da imkânsız olan kararlardır. Örneğin, şirketinizi satmak ya da işinizi bırakmak. Çift yönlü kapılar ise kolaylıkla geri alınabilecek kararları ifade eder. Yeni bir hizmet sunmak veya bir yan işe başlamak bu tür kararlara örnektir.

Bezos, çift yönlü kapıları tek yönlü gibi görme tuzağından kaçınmanın önemine dikkat çeker. Eğer bir karar çift yönlü bir kapı ise, uzun süre tereddüt etmeden harekete geçmek gerekir. Bu yaklaşım, liderlerin karar alma sürecindeki hızlarını artırır ve güven verir. Bezos, bir hissedar mektubunda şunları yazar: "Çoğu karar geri döndürülebilirdir. Eğer yanlış bir karar verdiyseniz, sonuçlarına uzun süre katlanmak zorunda kalmazsınız. Kapıyı yeniden açabilir ve geri dönebilirsiniz."

Yüzde 70 kuralını uygulayın

Bezos'a göre, mükemmel bilgiye ulaşmayı beklemek genellikle yavaşlamaya neden olur. Bunun yerine, kararlarınızı mevcut bilginin yüzde 70'ine dayanarak vermek daha etkili bir yaklaşımdır. "Eğer sahip olmayı dilediğiniz bilginin yüzde 90'ını bekliyorsanız, muhtemelen çok yavaşsınız” diyor Bezos.

Bu yöntem, sezgiye de alan tanır. Nobel ödüllü ekonomist Daniel Kahneman'ın ifadesiyle, sezgi "nedenini bilmeden bildiğiniz şeydir." Bezos'un yaklaşımı, deneyim ve sezgiyi harmanlayarak karar sürecini hızlandırmayı teşvik eder. Yanlış kararlar elbette olacaktır, ancak çift yönlü kapılar sayesinde bu hatalardan ders almak mümkündür.

Farklı düşüncelere açık olun: Ayrı fikirdeyiz ve kabul ediyorum

Liderlikte hızlı kararlar almanız gerektiğinde, ekip içi uyumu sağlamak kritik öneme sahiptir. Bezos, bu noktada "ayrı fikirdeyiz ve kabul ediyorum" yaklaşımını benimser. Bu, bir karara herkesin tam olarak katılmasa da ekipçe bağlılık gösterilmesini sağlar.

Bezos, bu yöntemi şöyle açıklar: "Eğer bir konuda hemfikir olmadığımızı biliyorsam, şöyle derim: 'Bakın, bu konuda ayrı fikirde olduğumuzu biliyorum, ama benimle bir şans tanır mısınız? Ayrı fikirdeyiz ve bunu kabul ediyoruz.' Bu, ekibin hem kendi görüşlerini ifade etmesine hem de bir karara bağlılık göstermesine olanak tanır."

Her zaman son konuşan olun

Bir lider olarak fikirlerinizi ifade ederken zamanlama önemlidir. Bezos, toplantılarda her zaman son konuşmayı tercih ettiğini belirtir. "Eğer ilk konuşan ben olursam, güçlü fikirleri olan kişiler bile kendi görüşlerini sorgulamaya başlayabilir” diyor.

Bu yaklaşım, çalışanların gerçek düşüncelerini ifade etmelerini sağlar. Açık uçlu sorular sormak ve tarafsız bir şekilde dinlemek, ekip üyelerinin katkıda bulunma motivasyonunu artırır. Liderin fikirlerini en son paylaşması, hem daha iyi kararlar alınmasını sağlar hem de çalışanların değer gördüklerini hissettirir.

Başarıya giden yol: Harekete geçin ve uyum sağlayın

Jeff Bezos'un liderlik anlayışı, harekete geçmeye, sezgiye güvenmeye ve ekip içindeki uyumu sağlamaya dayanıyor. Bu dersler, girişimcilikten liderliğe geçişte daha etkili bir yönetim tarzı benimsemenize yardımcı olabilir. Unutmayın, her karar bir öğrenme fırsatıdır ve başarı, hatalardan ders çıkarmayı gerektirir.